دسته بندیها
    Filters
    اجرا
    جستجو
    banner
    0 سیسکو چه تعریفی برای شبکه‌های اترنت و گیگابیت ارائه می‌کند؟
    سیسکو چه تعریفی برای شبکه‌های اترنت و گیگابیت ارائه می‌کند؟

    در شبکه ‎های کامپیوتری، اترنت به مجموعه‎ای از استانداردها و تجهيزاتی اطلاق می‌‌شود که امکان برقراری ارتباط یک دستگاه با شبکه محلی (LAN) و سایر دستگاه‎های موجود در شبکه را با سرعت زیاد فراهم می‌‌کند. به بیان دیگر اترنت یک روش برقراری ارتباط بین مولفه‌های درون یک شبکه است که در آن تمام میزبانان پهنای باند یکسانی از یک لینک را به‌اشتراک می‌گذارند. اترنت به دلیل گسترش‌پذیری واقعی خود معروف شده، به این معنا که ادغام فناوری‌های جديد مثل Fast Ethernet و Gigabit Ethernet درون یک زیرساخت شبکه موجود از ...

    0 باکتری‌‌ها و اینترنت اشیای نانوزیستی
    باکتری‌‌ها و اینترنت اشیای نانوزیستی

    ایده استفاده از باکتری‌ها در حوزه‌هایی نظیر اینترنت اشیای و تعامل انسان با کامپیوتر (HCI) شاید خیلی بلندپروازانه، دیوانه‌وار و حتا غیرضروری به نظر برسد، اما یکی از سوژه‌های تحقیقاتی محققان است. باکتری‌ها توانایی حرکت کردن، حس کردن محیط، ذخیره‌سازی و پردازش داده‌ها را دارند و آن‌قدر کوچک هستند که می‌توانند در محیط‌هایی حضور داشته باشند که دور از دسترس دستگاه‌هایی است که می‌سازیم!

    محققان با اشاره به شباهت‌هایی که میان باکتری‌ها و اجزای معمول مورد استفاده در اینترنت اشیا وجود دارد بر این باورند ...

    0 چگونه دسترسی افراد غریبه به شبکه وای‌فای خود را شناسایی و مسدود کنیم
    شناسایی و مسدود کردن افراد غریبه به شبکه وای فای

    وای‌فای شخصی دارایی دیجیتال شما محسوب می‌شود، بنابراین طبیعی است که باید آن را محفوظ و امن نگه دارید. همان‌گونه که افراد غریبه را به خانه خود راه نمی‌دهید، اتصالات ناشناس را نیز باید مشکوک و خطرناک در نظر بگیرید. همیشه وای‌فای خود را تحت نظر داشته باشید و افراد غریبه را از آن بیرون کنید.

    همان‌گونه که افراد غریبه را به خانه خود راه نمی‌دهید، اتصالات ناشناس را نیز باید مشکوک و خطرناک در نظر بگیرید. شما نباید اجازه دهید یک دستگاه غریبه به شبکه شما دسترسی داشته باشد زیرا:

    ممکن است شخصی در حال مص...

    0 اینترانت چیست و چه تفاوتی با اکسترانت دارد؟
    اینترانت چیست و چه تفاوتی با اکسترانت دارد؟

    اینترانت نوعی شبکه کامپیوتری است که کارمندان یک شرکت یا سازمان می‌توانند در آن به تولید محتوا، برقراری ارتباط، مشارکت، همکاری و توسعه اهداف سازمان بپردازند. اکسترانت شبیه به اینترنت است، با این تفاوت که نوعی دسترسی کنترل شده را برای مشتريان، فروشندگان، شرکا و سایر کاربران دارای مجوز خارج از سازمان فراهم می‌کند.

    برای بسیاری از مردم درک تفاوت اینترانت و اکسترانت به ویژه برای آن‌هایی که هرگز از آن استفاده نکرده‌اند ممکن است گمراه‌کننده باشد. اینترانت و اکسترانت دو محدوده متفاوت از یک کسب و کار ...

    0 همه چیز درباره رسپبری یا رزبری 4 raspberry-pi

    رسپبری پای یا رزبری پای یک کامپیوتر ارزان قیمت و هم اندازه یک کارت عابر بانک است که می تواند به مانیتور ها و تلویزیون متصل شود و همچنین می توان کیبورد و ماوس معمولی را نیز به آن متصل نمود. رسپبری پای یک دستگاه کوچک با توانایی های بالاست که افراد علاقه مند به کامپیوتر ها از هر سنی می توانند از آن استفاده کنند و لذت ببرند.

    همچنین می توان از رسپبری پای برای یادگیری چگونگی نوشتن یک برنامه برای کامپیوتر ها به زبان های مختلف مانند پایتون و اسکرچ استفاده نمود. رسپبری پای می تواند هر کاری که یک کامپیوت...

    0 همه چیز درباره دستور ping

    پینگ شبکه

    همه افرادی که با اینترنت سروکار دارند و ادمین ها و افرادی که در زمینه‌های IT فعالیت میکنند به خوبی با دستور ping آشنا هستنداین دستور برای چک کردن برقراری ارتباط با شبکه اینترنت و یا برقراری ارتباط با یک کامپیوتر یا سرور به کار می‌رود یا اگر دقیق‌تر بگوییم برای چک کردن ارتباط بین دو میزبان استفاده میشودبیاید در این مورد کمی دقیق‌تر شویم و در مورد این دستور کاربردی بدانیم.

    پینگ چیست و چگونه کار میکند؟

    ping مخفف کلمه packet internet groper میباشدیک ابزار یا برنامه برای اینکه بفهمیم...

    0 معماری ماژولار مرکز داده چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟

    معماری ماژولار مرکز داده

    ماژولاریتی که ترجمه تحت‌الفظی آن پیمانگی است یکی از اصطلاحات مهم این روزهای مراکز داده است. ماژولاریتی به نوع خاصی از معماری اشاره دارد که یک سامانه بزرگ بر مبنای زیرسامانه‌های کوچک‌تر ساخته می‌شود. زیرسامانه‌هایی که از قواعد مشخص و تعریف شده‌ای برای برقراری ارتباط با یکدیگر استفاده می‌کنند. معماری ماژولاریتی فرآیند نصب و تعویض تجهیزات را ساده‌تر می‌کند، زیرا تجهیزات با روش سوکتی در مکان‌های موردنظر قرار می‌گیرند.

    گارتنر می‌گوید: «دو نسل اولیه طراحی مراکز داده دیگر پاسخ‌گوی نیازهای حال و آین...

    0 آموزش CEH (هکر کلاه سفید): آشنایی با روش‌های مختلف پویش پورت‌های باز، بسته و فیلتر شده

    آموزش CEH (هکر کلاه سفید)

    برای موفقیت در آزمون CEH لازم است با انواع اسکن‌های رایج همچون اسکن کامل و در اختفا آشنایی کامل داشته باشید. برخی از تکنیک‌های اسکن اجازه می‌دهند تا هکرها هویت خود را پنهان کنند. یکی از این روش‌ها اسکن حالت بیکار (Idle) است که گاهی اوقات به نام حالت زامبی نیز شناخته می شود.

    زیرساخت TCP ارتباط مستحكمی را ایجاد می‌كند، اما به هكرها اجازه می‌دهد به روش‌های مختلف بسته‌ها را جعل کرده و سرورها را مجبور کنند به درخواست‌ها پاسخ داده یا مانع از آن شوند تا سامانه‌های تشخیص نفوذ (IDS) جعلی بودن بسته‌ها ...

    0 ۱۰ ویژگی مشترک بهترین رئیس‌های دنیا

    یک شرکت تمام تمرکز، سرمایه و زمان خود را باید روی استخدام بهترین افراد بگذارد یا در پی ساختن افرادی با قابلیت‌های رهبری و مدیریت تیمی قوی باشد؟ گوگل بیش از ده سال در پروژه‌ای به نام Oxygen دنبال یافتن جواب این سوال بوده است. آن‌ها دریافتند وقتی مدیرانی با قابلیت رهبری قوی داشته باشند؛ نه تنها شانس استخدام بهترین افراد را خواهند داشت؛ بلکه این افراد می‌توانند در کنار هم یک تیم تشکیل دهند و آن‌گاه از پس هر کار نشدنی برآیند. در پروژه Oxygen روی شاخص‌ها و ویژگی‌های یک مدیر و رئیس کامل کار شده و نتیجه ده سال تحقیق به ۱۰ عادت و ویژگی زیر منجر شده است: ۱- مدیر مربی برخی مدیران تلاش می‌کنند مشکلات را حل کنند ولی برخی دیگر از مدیران سعی می‌کنند نحوه حل چالش‌ها را تدریس کنند و به کارمندان خود آموزش دهند.  این رئیس‌ها، هنگامی که یک مشکل بزرگ در شرکت بروز می‌کند؛ سعی می‌کنند تیم‌های خود را برای حل مسئله به بهترین شکل آموزش دهند و اهداف یا مهارت‌های بعدی را نشان دهند.  به جای دستور دادن، تجربیات خود را به کارمندان منتقل می‌کنند و نقشی مشاوره‌ای و مربی‌ به خود می‌گیرند. آن‌ها اجازه می‌دهند یک تیم فرصت رشد و کسب تجربه و آزمودن را پیدا کند.  ۲- فرار از مدیریت میکرو بهترین رهبران و رئیس‌های دنیا از مدیریت میکرو فراری هستند و اعتقاد به دادن آزادی بیشتر برای کشف ایده‌ها، راه‌کارهای جدید، خطرپذیری و اشتباه کردن دارند. آن‌ها به جای محدودیت، قدرت می‌بخشند و با برنامه‌ریزی منعطف و منطقی، سعی دارند تیم‌ها را به سوی هدف نهایی پیش ببرند.  بیشتر از اینکه درگیر جزئیات شوند یا اینکه به جزئیات اهمیت دهند؛ ذهن و تمرکز خود را معطوف به کارایی و بهره‌وری می‌کنند.  ۳- اعتماد به نفس گوگل در یکی دیگر از تحقیقات و پروژه‌های خود متوجه شد بهترین کلید برای ساختن یک تیم و محیط کار تیمی خوب و منسجم، ساختن یک محیط «امن خودمانی» است.  اعتماد به نفس یک کلید طلایی برای کار تیمی است. افراد یک تیم باید احساس امنیت روانی داشته باشند و از خطرپذیری، ایده دادن، ابتکار و خلاقیت هراسی به دل راه ندهند.  در بحران‌ها و چالش‌ها، ممکن است یک تیم اعتماد به نفس خود را از دست بدهد و اینجا دقیقا محل نقش‌آفرینی یک رئیس موفق است.  ۴- ستاره‌های ستاره‌ساز نمی‌توانید یک رئیس و رهبر موفق باشید؛ بدون اینکه ستاره تیم‌تان باشید و به دیگران هم کمک کنید تا ستاره شوند. بهترین رهبران دنیا خودشان در تیم‌شان نقش و مسئولیت تاثیرگذاری دارند و از آستین بالا زدن هیچ هراس و ترسی ندارند.  طوری رفتار می‌کنند که دیگر افراد تیم هم موثر باشند و البته در صورت نیاز خودشان به حل مسئله کمک می‌کنند. تحقیقات گوگل نشان می‌دهد افراد فنی و دارای مهارتی که بعدا رهبر و مدیر کسب‌وکارها می‌شوند؛ تعاملات موفق‌تری با تیم‌ها دارند چون تجربه کار در این محیط‌ها را کسب کردند.  ۵- شنونده‌های عالی اگر می‌خواهید رهبر و مدیر عالی باشید؛ باید مهارت‌های برقرار کردن ارتباط با دیگران را تقویت کنید؛ شنونده بسیار خوبی باشید و سعی کنید احساسات و شرایط همکاران خود را درک کنید.  گوگل می‌گوید مدیرانی که روی مهارت‌های ارتباطی خود کار کرده و می‌توانند به سادگی اطلاعات خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و در تعاملات اجتماعی بهترین تصمیم‌ها را بگیرند؛ رهبران و رئیس‌های خوبی برای یک کسب‌وکار هستند.  ۶- دوستدار کارایی و توسعه‌دهنده رئیس‌های بزرگ به جای حال، به آینده فکر می‌کنند و همیشه برای آینده نقشه می‌کشند. آن‌ها به جای صحبت درباره جزئیات، دوست دارند بیشتر درباره کارایی و بهره‌وری صحبت کنند و بیشترین جلسات را با تیم توسعه‌دهنده و تیم‌های پرورش ایده و خلاقیت برگزار خواهند کرد.  از شنیدن انتقاد یا بحث درباره روش‌های انجام کار و راه‌حل‌های جدید ترس ندارند و بیشترین سرمایه‌گذاری را روی پروژه‌های بنیادین و آینده‌نگرانه دارند. همیشه انرژی و انگیزه بیشتری به تیم‌های توسعه و کارایی تزریق می‌کنند و مواظب هستند این تیم‌ها از تب و تاب نیفتند.  ۷- استراتژی روشن مدیرانی که برای فردا برنامه ندارند؛ نمی‌توانند تیم‌های زیرنظرشان را از نقطه A به نقطه B حرکت دهند. داشتن ذهنی روشن و استراتژی شفاف برای آینده لازمه رهبری تیم‌ها و کسب‌وکارها است.  یک رئیس خوب می‌داند کسب‌وکارش و هر یک از تیم‌ها در چه نقطه‌ای هستند و تا چند ماه بعد، تا چند سال بعد و در دو دهه دیگر در کدام نقطه قرار می‌گیرند.  آن‌ها برای هریک از اعضای تیم یک برنامه مشخص و روشن دارد که مشخص می‌کند چه نقشی در این استراتژی و طرح آینده دارد.  ۸- مهارت‌ها هر رهبری چند مهارت کلیدی برای پیش‌برد اهداف سازمانی دارد. مثلا، توانایی برقراری ارتباط خوب و موثر با تیم‌ها در هنگام بروز چالش را دارد.  توانایی درک شرایط کار و سختی‌های آن را دارد و تصمیم‌هایی می‌گیرد که اجرایی و قابل انجام هستند. به جزئیات فنی کار تسلط دارد؛ اگرچه ابدا خودش را درگیر این جزئیات نمی‌کند. از مشاوران و تیم‌های تخصصی مشاوره سود می‌برد ولی خودش هم یک فرد زبده و صاحب نظر در آن حوزه است.  مهارت حل مسئله در ابعاد و شرایط گوناگون را دارد و به موقع تصمیم‌هایی غیرمنتظره برای تغییرات می‌گیرد.  ۹- قدرت همکاری موثر مدیران بد در مقابل تیم‌ها هستند و مدیران خوب در کنارشان.  مدیران بد می‌خواهند به تیم‌ها ضربه بزنند تا آن‌ها را ناتوان و غیرکارآمد نشان بدهند و وانمود کنند همه‌کاره یک شرکت و کسب‌وکار هستند ولی مدیران خوب سعی می‌کنند قدرت همکاری و تعامل بسیار بالایی از خودشان در پروژه‌ها بروز دهند و هرگز از تشویق کردن دست برنمی‌دارند.  هر کاری می‌کنند تا حس اعتماد به نفس تیم‌ها افزایش پیدا کند و انرژی محرکه آن‌ها برای حرکت به جلو باشد.  ۱۰- تصمیم‌گیر قوی در ویژگی‌های قبلی چندین بار به قدرت تصمیم‌گیری اشاره شد. گوگل در تحقیقات خود پی برده است یک رهبر موفق، قطعا تصمیم‌گیری قاطع است.  آن‌ها با بررسی صدها مدیری که بعدا رهبران کسب‌وکارشان شدند و توانستند این شرکت‌ها را نجات دهند؛ متوجه شدند همه این رهبران یک عادت مشترک دارند و آن تصمیم‌گیری‌های محکم در بحران‌ها و بروز مشکلات است.  البته، این رهبران اهل خواندن گزارش‌ها و شنیدن ایده‌ها، نظرات و پیشنهادها یا دیدگاه‌های اعضای تیم و مدیران میانی خود هستند ولی در نهایت خودشان تصمیم نهایی را اعلام می‌کنند.

    یک شرکت تمام تمرکز، سرمایه و زمان خود را باید روی استخدام بهترین افراد بگذارد یا در پی ساختن افرادی با قابلیت‌های رهبری و مدیریت تیمی قوی باشد؟ گوگل بیش از ده سال در پروژه‌ای به نام Oxygen دنبال یافتن جواب این سوال بوده است. آن‌ها دریافتند وقتی مدیرانی با قابلیت رهبری قوی داشته باشند؛ نه تنها شانس استخدام بهترین افراد را خواهند داشت؛ بلکه این افراد می‌توانند در کنار هم یک تیم تشکیل دهند و آن‌گاه از پس هر کار نشدنی برآیند. در پروژه Oxygen روی شاخص‌ها و ویژگی‌های یک مدیر و رئیس کامل کار شده و نت...

    0 تیم‌های کوچک بهترهستند یا تیم‌های بزرگ؟!

    تیم‌های کوچک بهترهستند یا تیم‌های بزرگ؟!

    به نظر شما گوگل بیشتر به فناوری خدمت کرده است یا تیم‌های استارتاپی کوچک؟ کدام‌یک فناوری را توسعه می‌دهند و کدام‌یک فناوری را متحول می‌کنند؟ طور دیگری هم می‌توان این پرسش را مطرح کرد. چرا شرکت‌های بزرگ و غول دنیای فناوری مانند گوگل، مایکروسافت، اپل، فیسبوک و نظایر این‌ها هر سال چندین تیم کوچک و استارتاپی را خریداری کرده و به مجموعه عریض و طویل خود می‌افزایند؟ در این مطلب می‌خواهیم درباره تفاوت کارکرد و کارایی تیم‌های کوچک و بزرگ صحبت کنیم.

    تیم‌های بزرگ مفیدتر هستند یا تیم‌های کوچک؟

    در چند م...