یک شرکت تمام تمرکز، سرمایه و زمان خود را باید روی استخدام بهترین افراد بگذارد یا در پی ساختن افرادی با قابلیتهای رهبری و مدیریت تیمی قوی باشد؟ گوگل بیش از ده سال در پروژهای به نام Oxygen دنبال یافتن جواب این سوال بوده است. آنها دریافتند وقتی مدیرانی با قابلیت رهبری قوی داشته باشند؛ نه تنها شانس استخدام بهترین افراد را خواهند داشت؛ بلکه این افراد میتوانند در کنار هم یک تیم تشکیل دهند و آنگاه از پس هر کار نشدنی برآیند. در پروژه Oxygen روی شاخصها و ویژگیهای یک مدیر و رئیس کامل کار شده و نت...
به نظر شما گوگل بیشتر به فناوری خدمت کرده است یا تیمهای استارتاپی کوچک؟ کدامیک فناوری را توسعه میدهند و کدامیک فناوری را متحول میکنند؟ طور دیگری هم میتوان این پرسش را مطرح کرد. چرا شرکتهای بزرگ و غول دنیای فناوری مانند گوگل، مایکروسافت، اپل، فیسبوک و نظایر اینها هر سال چندین تیم کوچک و استارتاپی را خریداری کرده و به مجموعه عریض و طویل خود میافزایند؟ در این مطلب میخواهیم درباره تفاوت کارکرد و کارایی تیمهای کوچک و بزرگ صحبت کنیم.
اشاره کتاب «عادتهای اتمی» (Atomic Habits) حاصل سالهای طولانی مطالعه روی عادتهای کوچک و بزرگ انسانها توسط «جیمز کلیر» است. در کتاب «عادتهای اتمی» درباره تاثیر عادتهای کوچک در زمانی طولانی و رسیدن به نتایج عالی در اثر همین عادتهای کوچک و ساده صحبت میشود؛ کارهای کوچک و سادهای که در شروع تغییراتی را نشان نمیدهند؛ اما اگر تکرار شوند و سالها بهصورت مستمر در انجام آنها کوتاهی نشود، تغییرات واضح و کلانی را نشان خواهند داد. «جیمز کلیر» میگوید برخی عادتهای کوچک به سختی به دست میآیند. مث...